医院の経営を後継者に引き継ぐ事業承継
スムーズかつ確実に成功させるノウハウがあります
文字通り事業(医業)を他者に引き継ぐ事であり、承継する相手方によって、親子承継と第三者承継とに別れます。特に第三者承継で規模が大きいものをM&Aと呼ぶことがありますが、本質的には同じものです。
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メリット
- 一般に、投資金額を抑制する事が可能
- 開業時より一定の患者数が見込まれる
- 開業までの準備期間を短縮できる
- 周囲の医療機関と協調しやすい
- 即戦力のスタッフを引き継げる
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デメリット
- 希望する場所・時期などに合う承継物件は少ない
- 患者から前任者と比較されることがある
- スタッフを引き継いだ場合、運営方針が合わないケースがある
事業承継(M&A)による開業と新規開業の比較イメージ
※一般的なイメージであり診療科目その他の諸条件により計数は変化します
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新規開業
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承継開業
承継開業は、新規開業に比べ、建物や医療機器に対する設備投資が抑えられ、同時に銀行借入の金額も抑えることができます。
収益計画
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新規開業
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承継開業
yamashitaの事業承継(M&A)コンサルティング
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事業承継(M&A)
マッチング譲渡を考える医療機関と承継開業を考えるドクターの橋渡しをいたします。
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承継価格算定・税務対策
売り手と買い手の意見の相違が生じやすい承継価格について、客観的に算定します。また、売り手に最適なタックスプランをご提案いたします。
※提携先へ委託 -
譲渡契約・各種
申請等法務手続き後々のトラブルを避けるために重要な法務手続きを、しっかりと行います。
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承継事業計画の立案
設備投資、銀行借入、開業後のキャッシュフローまで綿密な計画を立案します。
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内外装・医療機器設備
リニューアル内装工事、医療機器等に関する最適な設備投資をご提案いたします。
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スタッフ再雇用・研修
再雇用に必要な労務手続き・接遇研修等を行います。
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診療圏分析・
プロモーション既存の診療圏を再分析を行い、診療圏に応じたプロモーション計画をご提案します。
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